Måling kan fremme digital innovation
Flere og flere offentlige organisationer beskæftiger sig med at skabe mere rum for digital innovation, som et led i at højne værdiskabelsen for borgere og virksomheder. I den forbindelse er en central problemstilling, hvordan den offentlige organisation kan måle på digital innovation? Jeg vil argumentere for, at man skaber mere rum for digital innovation ved at måle under og efter initiativets gennemførelse.
Hold fast i din teknologibegejstring, men…
Er det ikke bare et teknologibegejstringen, der tager overhånd? Sådan lyder spørgsmålet, der typisk bliver sat ind som et nyreslag i begejstringens mellemgulv, når en ny teknologi igennem et stykke tid har fået megen omtale og en god portion hype. Selvom det kan virke forstyrrende at blive hevet ud af sin teknologibegejstring, er der noget om snakken. Det er til hvad, og hvordan vi anvender den nye teknologi, der betyder, om den gør en forskel. Ikke så meget teknologien i sig selv.
Blockchain er klar til den offentlige sektor – men hvordan kommer vi i gang?
Blockchain i offentlig sektor har store perspektiver. Med blockchain i offentlig sektor kan borgeren få højere grad af kontrol med og adgang til egne persondata. Borgeren kan sætte egne persondata i spil i en lang række andre sammenhænge end blot overfor den offentlige sektor. Dette gælder f.eks. indenfor sundhedsområdet, udlændingeområdet og uddannelsesområdet.
Mind-set is KING for digital forandring
Tænk hvis enhver topleder i den offentlige sektor havde mulighed for at transformere sin organisations mind-set og forretningsmodel med et fingerknips. Og tænk hvis toplederen frit kunne sammensætte det optimale team, der kan skabe digital forandring og den optimale (digitale) kundeoplevelse.
Skab din (digitale) lederidentitet
Sommerferien er slut, og nye vinde blæser efteråret i gang. En af de centrale ”vinde” fra før sommerferien, som vi skal lade blæse videre i efteråret, er Ledelseskommissionens 28 anbefalinger til bedre ledelse.
Digitaliseringsparat lovgivning – Inddrag brugerne i lovgivningsarbejdet
Regeringen har, sammen med Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Enhedslisten, Alternativet, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti, i starten af 2018 indgået en aftale om digitaliseringsparat lovgivning. Aftalen indeholder syv principper for lovgivningsarbejdet, som skal gøre kommende lovgivning mere klar til digitalisering.
Fælles modelregler giver bedre data – hvis vi alle vil det
Jeg vil gerne slå et slag for de fælles regler for begrebs- og datamodellering (modelreglerne), som er udarbejdet under den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2016-2020. Formålet er at sikre sammenhængende data på tværs af den offentlige administration og via genbrug at minimere ressource- og tidsforbrug på udvikling og vedligehold af it-løsninger.
Hvorfor skal en topleder tænke ‘digital first’ i den offentlige sektor?
Digital transformation er på de fleste offentlige toplederes agenda i dag. Mange er dog klar over, at der er lang vej endnu, før deres organisation og de selv tænker ‘digital first’ og dermed høster alle gevinster ved digitalisering.
Når topledelsen sætter digital retning øges produktivitet og kreativitet
Danmark står i dag med et flot udvalg af digitale strategier fra både statsligt, regionalt, kommunalt og også sektorspecifikt regi. Dermed har vi også erkendt, at digitalisering er et centralt, strategisk middel til at indfri organisationens formål. Topledelsen i den enkelte offentlige organisation skal derfor også kunne mestre det digitale univers. De skal kunne lede deres organisation og sætte digital retning, så organisationen styrer efter disse strategier. Det gælder både ift. interne opgaver, men særligt også de tværoffentlige opgaver.
Co-creation – Vejen til en mere digitalt sammenhængende offentlig sektor?
Den offentlige sektor i Danmark er langt med digitaliseringsindsatsen. Men vi skal stadig arbejde på at skabe en bedre digital brugeroplevelse i borgerens møde med den offentlige sektor – en sektor som også skal være mere digitalt sammenhængende. Vi kan blive endnu bedre til at involvere borgeren som slutbruger fra A til Z i it-udviklingsprojekter. Vi kan også med fordel inddrage nye teknologier som kunstig intelligens, blockchain, robotics mv., der løbende udvider grænserne for digitaliseringspotentialet.
