Peer-review mindsker transaktionsomkostningerne og styrker konkurrencen om it-udbud
Udbudsloven og dialogbaseret fremgangsmåde er ikke i sig selv garanti for en god og effektiv konkurrenceudsættelse af offentlige it-udbud. En væsentlig faktor er kvaliteten af selve udbudsmaterialet. Utilstrækkelig kvalitet skaber stor friktion, øger risikoen for tilbudsgiverne og spænder ben for en ellers veltilrettelagt konkurrenceudsættelse. Kvalitetsproblemerne opstår bl.a. som en konsekvens af den tekstuelle og processuelle fartblindhed, der helt naturligt ofte rammer deltagerne i et udbudsprojekt. Du kan sikre høj kvalitet med systematisk brug af peer-review. Dette skaber fundamentet for attraktive it-udbud – til gavn for både tilbudsgivere og i sidste ende dig som ordregiver.
5. arkitekturprincip. Dine principper skal helst kun tælles på to hænder
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg fem principper for, hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det sidste af disse principper.
4. arkitekturprincip. Du bør forkaste trivielle og irrelevante principper
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg 5 principper for, hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det fjerde af disse principper.
3. arkitekturprincip. Brug ikke fagudtryk eller indforståede begreber
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg 5 principper for hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det tredje af disse principper.
2. arkitekturprincip. Du skal gerne fatte dig i korthed
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg 5 principper for hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det andet af disse principper.
1. arkitekturprincip. Udform dine principper så de er handlingsorienterede
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg 5 principper for, hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det første af disse principper.
5 arkitekturprincipper der skaber værdi for dig
De fleste offentlige myndigheder har i dag udarbejdet egne arkitekturprincipper, eller som minimum taget de fællesoffentlige og fælleskommunale arkitekturprincipper til sig. Man må derfor formode, at principperne er væsentlige for den digitale forandring, som disse myndigheder står overfor, og er i fuld gang med at implementere. Der er brugt mange ressourcer på at opstille arkitekturprincipper for dette og hint, og det er mit indtryk, at arbejdet med at udvikle arkitekturprincipper foregår seriøst, i hvert fald i de kredse hvor jeg bevæger mig. Alligevel er det min oplevelse, at principperne ikke rigtigt kommer til deres ret i praksis.
Nyt it-system – men hvor blev gevinsten af, spurgte direktøren?!
Undrer du dig også over, at arbejdsopgaverne ikke er blevet mindre med et nyt it-system? Business casen lovede højere automatisering, optimerede processer i arbejdsgangene og mulighed for at allokere dine medarbejderressourcer anderledes? Men I stedet oplever du længere sagsbehandlingstid og utilfredse kunder…
Sæt skub i digital innovation i din offentlige organisation
Den offentlige sektor har i New Public Management æraen ladet sig inspirere af den private sektors fokus på kunderne. Med bogprojektet Fuck it, Ship it får den offentlige sektor endnu en mulighed for at lade sig inspirere af den private sektor til at sætte skub i digital innovation.
Hvordan skaber I repeterbar digital innovation?
Hvis du endnu ikke har læst IT i praksis fra Rambøll og DANSK IT, så er her endnu en opfordring. Jeg vil gerne fremhæve og uddybe publikationens fokus på innovationsbehovet, herunder hvordan den offentlige organisation kan skabe systematisk og repeterbar digital innovation.
