Hvordan skaber I repeterbar digital innovation?
Hvis du endnu ikke har læst IT i praksis fra Rambøll og DANSK IT, så er her endnu en opfordring. Jeg vil gerne fremhæve og uddybe publikationens fokus på innovationsbehovet, herunder hvordan den offentlige organisation kan skabe systematisk og repeterbar digital innovation.
Måling kan fremme digital innovation
Flere og flere offentlige organisationer beskæftiger sig med at skabe mere rum for digital innovation, som et led i at højne værdiskabelsen for borgere og virksomheder. I den forbindelse er en central problemstilling, hvordan den offentlige organisation kan måle på digital innovation? Jeg vil argumentere for, at man skaber mere rum for digital innovation ved at måle under og efter initiativets gennemførelse.
Hold fast i din teknologibegejstring, men…
Er det ikke bare et teknologibegejstringen, der tager overhånd? Sådan lyder spørgsmålet, der typisk bliver sat ind som et nyreslag i begejstringens mellemgulv, når en ny teknologi igennem et stykke tid har fået megen omtale og en god portion hype. Selvom det kan virke forstyrrende at blive hevet ud af sin teknologibegejstring, er der noget om snakken. Det er til hvad, og hvordan vi anvender den nye teknologi, der betyder, om den gør en forskel. Ikke så meget teknologien i sig selv.
Mind-set is KING for digital forandring
Tænk hvis enhver topleder i den offentlige sektor havde mulighed for at transformere sin organisations mind-set og forretningsmodel med et fingerknips. Og tænk hvis toplederen frit kunne sammensætte det optimale team, der kan skabe digital forandring og den optimale (digitale) kundeoplevelse.
Skab din (digitale) lederidentitet
Sommerferien er slut, og nye vinde blæser efteråret i gang. En af de centrale ”vinde” fra før sommerferien, som vi skal lade blæse videre i efteråret, er Ledelseskommissionens 28 anbefalinger til bedre ledelse.
Fælles modelregler giver bedre data – hvis vi alle vil det
Jeg vil gerne slå et slag for de fælles regler for begrebs- og datamodellering (modelreglerne), som er udarbejdet under den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2016-2020. Formålet er at sikre sammenhængende data på tværs af den offentlige administration og via genbrug at minimere ressource- og tidsforbrug på udvikling og vedligehold af it-løsninger.
Hvorfor skal en topleder tænke ‘digital first’ i den offentlige sektor?
Digital transformation er på de fleste offentlige toplederes agenda i dag. Mange er dog klar over, at der er lang vej endnu, før deres organisation og de selv tænker ‘digital first’ og dermed høster alle gevinster ved digitalisering.
Når topledelsen sætter digital retning øges produktivitet og kreativitet
Danmark står i dag med et flot udvalg af digitale strategier fra både statsligt, regionalt, kommunalt og også sektorspecifikt regi. Dermed har vi også erkendt, at digitalisering er et centralt, strategisk middel til at indfri organisationens formål. Topledelsen i den enkelte offentlige organisation skal derfor også kunne mestre det digitale univers. De skal kunne lede deres organisation og sætte digital retning, så organisationen styrer efter disse strategier. Det gælder både ift. interne opgaver, men særligt også de tværoffentlige opgaver.
Fra compliance til værdiskabende it-sikkerhed
Produkter, services, forretningsmodeller og aktiver gøres i stigende grad digitale. I takt med denne digitalisering flyttes kriminalitet, eks. tyveri, bedrageri, spionage og sabotage, i stigende grad fra den fysiske verden til den digitale verden. I praksis halter vi dog efter med at implementere værdiskabende it-sikkerhed og sikre virksomheder og offentlige myndigheder mod denne form for kriminalitet.
Er Blockchain den manglende brik til fællesoffentlig digitalisering?
Blockchain kan vise sig at være den manglende brik til fællesoffentlig digitalisering, fx til at favne åbne data, datadeling og sammenhængende velfærdsforløb på den ene side og skærpede krav til privacy og persondatabehandling på den anden side. Krav som ellers synes nærmest at trække i hver sin retning. Perspektiverne er så interessante, at der her følger tre gode grunde til, at det ikke er for tidligt at gå i gang og seks konkrete udfordringer, man kunne tage fat på i den offentlige sektor.
