Næste syvmileskridt i offentlig digitalisering drejer sig ikke (primært) om nye teknologier
Er ’nye teknologier’ mantraet for offentlig digitalisering? Mantraet, der med bl.a. kunstig intelligens skal bringe fornyet energi og håb? Potentialerne er store. Men det næste syvmileskridt i offentlig digitalisering drejer sig om meget andet end nye teknologier, bl.a. borgeren, sammenhæng, simplificering, processer, arkitektur, datadeling mv.
Data er et aktiv – og bør behandles som sådan
Data er guld for din forretning. Den erkendelse er afgørende. Men så melder spørgsmålet sig: ”Hvordan veksles guldet til værdi for forretningen? Hvad skal der til?” En del af svaret er, at data skal have ledelsens bevågenhed. Vi giver dig her et par tips til data governance.
Sæt skub i digital innovation i din offentlige organisation
Den offentlige sektor har i New Public Management æraen ladet sig inspirere af den private sektors fokus på kunderne. Med bogprojektet Fuck it, Ship it får den offentlige sektor endnu en mulighed for at lade sig inspirere af den private sektor til at sætte skub i digital innovation.
Hvordan skaber I repeterbar digital innovation?
Hvis du endnu ikke har læst IT i praksis fra Rambøll og DANSK IT, så er her endnu en opfordring. Jeg vil gerne fremhæve og uddybe publikationens fokus på innovationsbehovet, herunder hvordan den offentlige organisation kan skabe systematisk og repeterbar digital innovation.
Mind-set is KING for digital forandring
Tænk hvis enhver topleder i den offentlige sektor havde mulighed for at transformere sin organisations mind-set og forretningsmodel med et fingerknips. Og tænk hvis toplederen frit kunne sammensætte det optimale team, der kan skabe digital forandring og den optimale (digitale) kundeoplevelse.
Skab din (digitale) lederidentitet
Sommerferien er slut, og nye vinde blæser efteråret i gang. En af de centrale ”vinde” fra før sommerferien, som vi skal lade blæse videre i efteråret, er Ledelseskommissionens 28 anbefalinger til bedre ledelse.
Hvorfor skal en topleder tænke ‘digital first’ i den offentlige sektor?
Digital transformation er på de fleste offentlige toplederes agenda i dag. Mange er dog klar over, at der er lang vej endnu, før deres organisation og de selv tænker ‘digital first’ og dermed høster alle gevinster ved digitalisering.
Når topledelsen sætter digital retning øges produktivitet og kreativitet
Danmark står i dag med et flot udvalg af digitale strategier fra både statsligt, regionalt, kommunalt og også sektorspecifikt regi. Dermed har vi også erkendt, at digitalisering er et centralt, strategisk middel til at indfri organisationens formål. Topledelsen i den enkelte offentlige organisation skal derfor også kunne mestre det digitale univers. De skal kunne lede deres organisation og sætte digital retning, så organisationen styrer efter disse strategier. Det gælder både ift. interne opgaver, men særligt også de tværoffentlige opgaver.
No guts – no glory
Disruption er i alle virksomhedslederes bevidsthed. Men er innovationsinitiativerne tilstrækkelige? Hvad skal der til? Kan disruption sættes på formel? På konferencen Internetdagen og Dansk IGF 2016 torsdag d. 15/9-2016 var temaet disruption. Jeg fulgte erhvervssporet, hvor den røde tråd var spørgsmålet ”Kan disruption sættes på formel?”
