Hvorfor fejler jeres procesoptimering? (Spoiler: Det er sjældent processen.)
I har kortlagt flows. Investeret i process mining. Automatiseret manuelle trin. Og alligevel sidder I tilbage med det samme billede: forsinkelser, workarounds, frustration. Men hvorfor?
Fordi procesoptimering sjældent fejler på processen alene. Den fejler oftere på det, der omgiver den.
ONLINE ASSESSMENT: Hvor godt hænger forretning og IT egentlig sammen hos jer?
Hos Optimumit har vi udviklet et assessmentværktøj, der måler sammenhængen mellem organisationens forretnings- og it-strategi. For at give dig en idé om værktøjets funktionalitet og formål har vi bygget en “light-version”, der giver et hurtigt og struktureret temperaturtjek af sammenhængen. Prøv det her.
Digitaliseringens paradoks: Vi skal accelerere, mens sigtbarheden falder
Tempoet stiger. Sigtbarheden falder. Og kravet om kontrol er større end nogensinde.
Det lyder dramatisk – men det er realiteten for digitaliseringen i Danmark i dag.
Bedre sammenhæng i DELPROs it-landskab
Mange her-og-nu-løsninger kan resultere i en usammenhængende it-arkitektur. Denne udfordring har tidligere været kendetegnende for DELPROs it-indsatser. Men i februar 2021 satte de sig sammen med Optimum IT for at kortlægge et strategisk funderet it-målbillede og roadmap. Det har givet DELPRO en klar retning for deres fortsatte digitaliseringsrejse samt nogle helt konkrete indsatser til eksekvering.
KEJD sætter retning mod digital sammenhæng og fremtidssikret bygningsanvendelse
Københavns Ejendomme (KEJD) har igennem årene opbygget et omfattende it-systemlandskab med høj it-understøttelse af fagområderne. Udviklingen har været drevet af specialiserede behov, hvilket har resulteret i et fragmenteret it-systemlandskab med siloer og manglende sammenhæng. Nyt it-målbillede gør op med silotænkningen og dirigerer digitaliseringen i retning mod en større digital sammenhæng og fremtidssikret bygningsanvendelse.
Strategi og digitalisering på kollisionskurs: Få forretning og it til at spille sammen
Mange organisationer sætter gang i digitale projekter med store ambitioner, men oplever alligevel, at gevinsterne udebliver.
Aldrig har presset på statens digitale landskab været større – og aldrig har mulighederne været flere
Der er meget på spil for statslige organisationer netop nu.
Geopolitiske forandringer, nye krav til digital suverænitet, flere og mere avancerede cybertrusler og AI-drevne teknologier forandrer i disse år spillereglerne for statens IT. Samtidig vokser forventningerne til digital innovation og service – både indefra og udefra.
Gode it-strategiske beslutninger kræver indsigt i it-systemporteføljen
Hvad skal der til for at outsource it-driften? Eller konsolidere udvikling og vedligehold på færre leverandører? Hvad med digital suverænitet? Gode spørgsmål, som måske er lettere at stille end besvare. Så hvordan skaber du et solidt beslutningsgrundlag?
Digital suverænitet i en usikker verden
Digital suverænitet er evnen til at handle hurtigt og effektivt, når verden ændrer sig.
Næste syvmileskridt i offentlig digitalisering drejer sig ikke (primært) om nye teknologier
Er ’nye teknologier’ mantraet for offentlig digitalisering? Mantraet, der med bl.a. kunstig intelligens skal bringe fornyet energi og håb? Potentialerne er store. Men det næste syvmileskridt i offentlig digitalisering drejer sig om meget andet end nye teknologier, bl.a. borgeren, sammenhæng, simplificering, processer, arkitektur, datadeling mv.
