For organisationer med samfundskritiske opgaver er digitalisering ikke længere et spørgsmål om ambition.
Det er en nødvendighed.
En nødvendighed for at levere stabil drift, robusthed og udvikling, mens både teknologi og geopolitik ændrer spillereglerne fra dag til dag.
Kompleksiteten vokser, og sigtbarheden falder i en stærk cocktail af geopolitisk uro, krav om digital suverænitet, massive cybertrusler og en næsten svimlende teknologisk udvikling i AI – med både enorme potentialer og mindst lige så store risici. Ikke kun for individer og for den enkelte organisation og virksomhed – men for samfundet og sammenhængskraften som helhed.
Digitaliseringen skal op i tempo
Vi kan vælge at spille med – eller lade stå til. Timeout er ikke en mulighed.
Uanset hvad vi vælger, ændrer virkeligheden sig.
Spørgsmålet er kun, om vi går efter en styrkeposition – eller om vi i praksis lader os diktere af omverdenen. Både som individuelle virksomheder og som samfund.
Spørger du mig, giver svaret sig selv!
Vi skal mere ind i kampen, og digitaliseringen skal op i tempo.
Vi skal investere mere i teknologisk forskning, digital innovation, digitale kapaciteter og digital suverænitet – til gavn for borgere, virksomheder og samfund.
Der er ikke plads til “enten-eller”. Det er “både-og”!
Vi skal både udvikle morgendagens gode og robuste løsninger, og samtidig reducere risici og afhængigheder af dominerende aktører på it-området. Vi skal tage kontrol over den digitale fremtid og skabe vores eget digitale manøvrerum og handlefrihed.
Ja, det er en fælles opgave i Europa, men det er i høj grad også en opgave for den offentlige sektor og for de virksomheder og institutioner i Danmark, der er kritiske for, at samfundet er velfungerende og langtidsholdbart.
Hvordan gør vi i praksis?
Vores erfaring i Optimum IT er, at de virksomheder og organisationer, der lykkes, er dem, der formår at kombinere udvikling med løbende overblik og fleksibilitet.
De investerer i digital innovation og udvikling samtidig med, at de investerer i at forstå og styre deres digitale fundament. De investerer i at reducere tekniske bindinger. Og de investerer i at sikre velfungerende leverandørsamarbejder, der er baseret på klare krav og rammer, tæt dialog og en realistisk mulighed for at konkurrenceudsætte og skifte leverandør.
Så hvad kan du gøre for at øge den digitale udvikling og samtidig øge handlefriheden?
Du kan bl.a. overveje følgende:
- Fastlægge og implementere fælles interne ambitioner for den digitale udvikling og brugen af bl.a. AI til værdiskabende opgaveløsning.
- Investere i kritiske data og deres tværgående anvendelse.
- Skabe overblik over kritiske systemer, afhængigheder og risici.
- Sætte tydelige pejlemærker for fremtidens arkitektur og teknologivalg.
- Prioritere sammenhæng og robusthed, bl.a. baseret på standarder og modularitet.
- Bygge fleksibilitet og handlefrihed ind i både drift og udvikling.
Nogle af overvejelserne kan medføre et opgør med tidligere beslutninger.
Fx kan AI-ambitioner føre til overvejelser om on-premise-drift på trods af tidligere generelle beslutninger om “cloud first”. Det kan bl.a. reducere risikoen for eksponering af følsomme data.
Krav om digital suverænitet kan også føre til overvejelser om at gøre op med beslutninger om at basere teknologivalg på en central produktsuite – og i stedet gå efter best-of-breed, markedsudbredelse og interoperabilitet.
Og måske skal sourcing-strategien ændres til i højere grad at være en flerleverandørstrategi? Det kan mindske afhængighederne og understøtte et bredere leverandørmarked.
Det er ikke quick fixes. Det er skridt på vejen til at sikre, at digitaliseringen kommer op i tempo og bliver en styrkeposition – også når vejen frem ikke er snorlige.
Om Lars Handrup
Med 30 års erfaring med digitalisering fra både offentlige og private organisationer har Lars opbygget en stærk faglighed i at omsætte strategi og digitale ambitioner til værdiskabende løsninger.
Mail: lh@optimumit.dk
Tlf. +45 4126 7486
